Responsive Joomla Templates by BlueHost Coupon

Аудит системы управления активами

Базовым мероприятием по развитию системы управления активами является ее аудит, или оценка. Аудит (внутренний или внешний) проводится на соответствие определенным требованиям, которые излагаются в международных стандартах, либо в корпоративных правилах.

Цель аудита: комплексная оценка соответствия системы управления активами, техническим обслуживанием и ремонтом (ТОиР) целям и стратегиям организации, сравнение с отраслевыми и российскими аналогами, рекомендации по развитию.

Результаты аудита:

  • Отчет об аудите
  • Предложения по развитию системы управления ТОиР
  • Презентация результатов аудита руководству компании
  • Технико-экономическое обоснование предлагаемых изменений

Аудит проводится согласно разработанной и согласованной программе, которая отвечает целям и требованиям работ:

  • какой стандарт управления активами взят за основу: ISO 55001:2014, ГОСТ Р 55.0.01-2014), (действие PAS 55:2008 прекращено с 15 января 2015 года),
  • объекты обследования (оборудование, процессы, организации),
  • какие аналоги должны быть использованы для сравнения,
  • глубина исследования,
  • полнота охвата филиалов и подразделений организации.

Типовая программа аудита:

  1. Анализ нормативно-справочной информации и нормативных документов (НСИ и НД) в области управления активами и ремонтами
  2. Анализ процессов и организации управления активами и ремонтами
  3. Анализ информационной системы
  4. Разработка отчета об аудите

Методы исследования системы управления активами и ТОиР:

  • Анализ документов системы управления ТОиР
  • Интервью руководителей и специалистов компании
  • Анкетирование специалистов (самооценка)
  • Анализ имеющихся данных и записей
  • Осмотр оборудования в цехе
  • Маркетинговый анализ рынков, цен на ресурсы и услуги
  • Измерение характеристик информационной системы ТОиР
  • Сравнение уровня системы с отраслевыми показателями

Основной принцип аудита заключается в сравнении текущего состояния системы управления активами и ремонтами, АСУ ТОиР с идеальной моделью, которая сформирована из анализа опыта аналогичных предприятий, стандартов в областях управления активами и лучших практик российских и западных компаний, информация по которым доступна в профессиональной литературе, а также по опыту компании.

В результате строится диаграмма, показывающая уровни развития направлений Системы: лучшая в отрасли, и оцененная для предприятия. Направления, имеющие наибольший разрыв в показателях - наиболее результативны для развития системы.

Срок выполнения работ по аудиту составляет от 1 до 3 месяцев, в зависимости от масштаба компании и глубины исследования.

В нашей базе выполненных проектов находится более 15 проектов аудита, что позволяет формировать "бенчмарки", средние отраслевые показатели системы управления ТОиР, для тепловой энергетики, химических и нефтехимических предприятий, трубных и металлургических заводов.

Пример проектных документов может быть направлен по запросу.