Responsive Joomla Templates by BlueHost Coupon

Технико-экономическое обоснование проектов

Любая индустриальная компания развивает свою систему управления активами, это мы наблюдаем в России уже 15 лет. Большинство проектов выполняется внутри компаний, эволюционным путем.
Но иногда необходимы большие изменения системы, требующие существенных организационных усилий и финансовых затрат, и такие сложные проекты требуют качественного обоснования. Проекты развития часто формируют в Программы развития, подчеркивая их комплексность и сложность.

Типовой набор документов программы развития:

  • Устав и план проекта;
  • Планы реализации подпрограмм и ожидаемые результаты;
  • Технико-экономическое обоснование;
  • Требуемые ресурсы и обеспечение

Важные аспекты программы развития:

  • включение смежных процессов: мотивация персонала, обеспечение ресурсами, бюджетирование и другие;
  • одновременное развитие всех элементов системы (нельзя развивать одно направление, например ИТ-систему, не затрагивая все остальные);
  • вовлечение производственников и

Основным документом Программы является обоснование эффектов от реализации инициатив, мы основываем эффективность программы на таких драйверах:

  1. Сокращение простоев по причинам отказа оборудования, снижение упущенной выгоды (имеющаяся статистика);
  2. Увеличение доступного времени установок, дополнительная возможность производства;
  3. Изменение структуры затрат на ТОиР (с аварийных ремонтов переход на плановые ТО и ремонты);
  4. Уменьшение затрат на некоторые группы оборудования за счет обоснованного решения по замене на новое оборудование;
  5. Изменение численности ремонтного персонала и перераспределение объемов работ между внешними и собственными исполнителями.

В итоге руководство ожидает от инициаторов Программы развития обоснованного ответа на два вопроса: 1) реализуемы ли предлагаемые мероприятия; 2) будут ли экономически эффективны затраты на мероприятия программы.

Наша компания выполняла разработку и поддержку защиты Программ развития для крупнейших энергетических, химических и горных компаний, и большинство предложений было утверждено и реализовано. Пример окупаемости проектов:

Срок выполнения работ по аудиту составляет от 1 до 3 месяцев, в зависимости от масштаба компании и глубины исследования.

Пример проектных документов может быть направлен по запросу.